院督导调研组充分肯定我所科技创新工程工作

2015年5月26日，中国农业科学院党组成员、人事局局长魏琦，院科技管理局陆建中副局长，院直属机关党委办公室刘燕主任，院财务局审计处王宇鸿处长，院办公室战略规划办张雨副主任，院人事局人才工作处缴旭等组成的“院所发展暨创新工程实施”督导调研组到所调研指导工作。调研组召开了座谈会，并实地考察了科技创新团队的科研条件和办公环境。中国农科院麻类研究所陈万权所长、熊和平书记、王朝云副所长、臧巩固副所长、李德芳副所长、黄志辉副所长，创新团队首席专家、职能部门负责人、科研一线代表等参加了座谈会。陈万权在会上作了“麻类所发展现状与创新工程实施情况”工作汇报，熊和平主持了座谈会。

在听取了工作汇报及座谈后，以魏琦为组长的督导调研组对麻类研究所的工作给予高度肯定。他认为麻类所创新工程工作是真抓实干；目标清楚，定位明确，人心所向；在人才团队建设方面有想法、有行动、有实效；体制机制建设紧紧围绕创新工程，有创新、有突破；职工精神面貌有很大改观，人心凝聚起来了，心思用在发展上了。魏琦组长代表督导调研组对麻类所创新工程工作提出了具体要求。他强调：科技创新工程来之不易，研究所要珍惜机会、把握机遇，认真执行创新任务，要经得起上级部门的严格考核；研究所进入创新工程后，要通过创新工作推动研究所的学科调整、转型升级，从而带动全所发展，提高造血功能，逐步产生效益，不能把创新工程经费当成提高职工待遇的直接来源；各创新团队的工作一定要弃虚归实，要以团队为单元切实开展创新工作，理顺原有研究室、课题组和创新团队的关系。

据悉，2015年1月27日,陈万权与中国农科院李家洋院长签订创新工程绩效任务书以来，麻类所上下精神振奋、热情高涨，大胆探索、稳步推进，科技创新工程进入全面实施阶段并已初见成效。

自签订研究所绩效任务书之后，麻类所领导班子高度重视创新工程组织实施工作，多次召开工作推进会进行顶层设计和任务落实。按照院创新工程试点工作的总体要求，针对我所绩效任务具体内容，向各创新团队分解任务，并提出多项创新举措，圆满完成了《创新岗位年度责任书》和《创新团队绩效任务书》的签署。

在实施创新工程伊始，我所首先突出体制机制创新。为鼓励各团队大胆探索创新，所里发动激励机制引擎，围绕创新工程颁布了《麻类研究所绩效考核实施意见》、《麻类研究所科技成果奖励管理办法》、《麻类研究所科技成果转化工作管理办法》、《麻类研究所管理服务岗奖励性绩效工资发放施行办法》、《麻类研究所青年英才（D类）管理办法》等5项新的规章制度，另有12项相关制度也将在年内出台。

虽然试点期工作目前只实施了几个月，但麻类所在科技创新、人才团队、合作交流、条件平台建设等方面工作进展明显。在科技创新能力方面，提出了“135”发展目标，即1个团队引领国际科技前沿、3个团队达到国际先进水平、5个团队处于国内领先地位。2015年已申报科技成果奖励7项，接近前4年申报总数（8项）；在申请专利数量有望超过前3年总和；国家/省自然科学基金项目申报数量超过30项；国际合作交流目前已达38人次，是前两年之和，突破性地与国外知名大学签订共建协议2项；国内合作也空前频繁，已与9家科研院所、高等院校、政府部门和企业达成科技合作协议；沅江基地已纳入院综合试验基地规划，动物试验房、萝卜大棚、葡萄园、科研温室等项目正在紧锣密鼓的建设。在人才团队建设方面，结合学科调整，打破原有研究室和课题组格局，岗位人员实行自由组合、双向选择、岗位聘任，引进了3名团队首席（院青年英才计划后备人选）组建了3个新团队，全所9个创新团队已集中办公、统筹工作；所里通过顶层设计，提出了“三个一”的人才团队建设计划，即每个团队必须选培一名优秀人才（即优秀青年助长计划）、聘请一名国际知名专家做科技顾问、引进一名院青年英才计划人才，前两项工作目前已基本落实到位，英才引进工作正在积极推进；采取每个创新团队配备一名管理秘书和财务助理的新举措，加强团队内部组织管理，规范使用专项经费；为营造浓厚的学术氛围，拓展青年人的视野，锻炼青年人的能力，坚持每月举办一次青年学术论坛，让年轻科技专家及早走上学术舞台。新入所职工集中进行所情教育和基层锻炼，促使其尽早进入角色。